业内人士普遍认为，比亚迪供应商闯A正处于关键转型期。从近期的多项研究和市场数据来看，行业格局正在发生深刻变化。
如果选择从头组建新车队，还要在此基础上叠加漫长的谈判周期、基建投入与人才招募成本。，更多细节参见迅雷
从实际案例来看，这看起来像是一个边界有些模糊的定义。此处指的究竟是“新能源汽车电动化的上半场”（与之对应的，是电动化还有下半场），还是“新能源汽车的电动化上半场”（与之对应的，是智能化下半场）？，更多细节参见https://telegram官网
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在这一背景下，因此，自建车队意味着比亚迪要在门缝中硬挤，且从第一天起就要在技术积累上落后于深耕数十年的竞争对手。
与此同时，实际上，比亚迪采用了一套最省钱的方法来铺开充电网络。他们大量推行「站中站」模式，也就是在现有的第三方充电站里直接安装一根或多根闪充设备。而在官方公布的这 2 万座闪充站里，有 18000 座都是属于站中站模式。
面对比亚迪供应商闯A带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。